Pour se différentier, votre entreprise doit s’adapter et s’engager dans ses opérations, son organisation et ses changements pour chercher l’équilibre de congruence et une pérennisation.
C’est votre capacité à vous adapter qui génère votre pérennité…
Pour atteindre cet « équilibre tout en marchant », Le collectif entrepreneurial devient une nécessité, au niveau global et central :
– Global, car il faut que l’entreprise soit alignée à tous les niveaux (Raison d’être, Vision, Ambition, stratégie, opérations) pour voir ce collectif émerger et prospérer,
– Central, car il peut/doit être le moteur de la profitabilité des entreprises.
Chez Assertive-RH, nous avons la conviction que les « règles » d’organisation, incluant les « values » opérationnalisées, sont une clé importante pour faire émerger le collectif et :
– Gommer les paradoxes de l’entreprise afin de construire ensemble,
– Que chacun trouve sa place dans le respect de celles des autres,
– Que chacun puisse s’engager/épanouir/apprendre à hauteur de ses envies/possibilités.
Il s’agit pour les individus de devenir assertifs et pour les organisations de tendre vers l’assertivité collective, et ainsi permettre de meilleurs fonctionnements individuels et collectifs.
L’Assertivité est un élément essentiel d’adaptabilité stratégique et organisationnelle
Nos formations déclinent ce thème de l’Assertivité avec différents points d’entrée (thèmes de formation), notamment :
– Faciliter les changements dans l’entreprise via une culture adaptative
– Être efficace au travail grâce au savoir-être assertif
– Au-delà de la bienveillance, atteindre les objectifs collectifs et individuels
– Co-construire le Leadership pour une appropriation collective des stratégies
– Approches de vente basées sur l’écoute active des besoins
– Manager une équipe commerciale : l’assertivité comme outil de performance
– Formations sur mesure à la demande…